“链主”企业一般指的是在整个产业链中占据优势地位，对产业链大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，并且对产业链的价值实现予以最强烈关注，肩负着提升产业链绩效重任的核心企业。

抓住“链主”企业就抓住了产业链、供应链的“牛鼻子”，在如今全球迎来“双链”调整战略机遇、国内构建双循环新发展格局的关键时期，为“链主”企业营造良好的发展环境，是各地在提升产业竞争力时的必答题。“链主”企业如同产业链的“扩音器”，它在市场上取得成功也就意味着全产业链收获“好声音”。只有进一步提升“链主”企业的产业竞争力，形成更多比较优势，才能确保对全球产业链、供应链的把控力。同时，为产业链打通国际循环的关键，在于为“链主”企业的提档升级、技术革新提供平台、人才等全方位的支持。而着眼内循环，同样要发挥“链主”企业的独特作用，补齐产业链的短板，增强自主可控能力。

我们常常容易将“链主”企业与龙头企业混为一谈。事实上，“链主”企业往往身处产业链的下游，它们更贴近终端消费者或能够提供生产性服务，当这些企业获得商业成功时，就会加大对上游产品的需求，对整个产业链形成利好。而传统的上游龙头企业，对产业链的带动能力就难以与之相较。

具体到培育“链主”企业上，则要更多考虑企业的个性需求，争取做到“一链一策”“一企一策”。着眼国际，要让企业在产业链上的长板更长。而着眼内循环，同样要发挥“链主”企业的独特作用，补齐产业链的短板，增强自主可控能力。一方面，应梳理重点产业链堵点断点痛点，鼓励“链主”企业通过并购、引进、参股等方式补链强链扩链，提高产业垂直整合度。另一方面，应围绕“链主”企业建立供应链备选清单，确保极端情况下能够自我循环。